中國工程機械工業(yè)如何擺脫大而不強的現狀

中國是工程機械制造大國，但不是強國。中國生產的工程機械已經占全球工程機械總產量的一半，但一些高端裝備與國際先進企業(yè)的產品相比，還是存在較大差距。那么，“中國制造”的工程機械究竟意味著怎樣的品質?“中國制造”的工程機械在國際上的地位和形象如何?中國工程機械工業(yè)如何擺脫大而不強的現狀?

現狀：大而不強

中國工程機械生產企業(yè)已經喊了多年“打造世界一流品牌”的口號，可現狀并不盡如人意，其癥結何在?

對此，中聯(lián)重科副總裁陳曉非表示，“中國制造”的機械產品近些年能夠銷往海外，已經說明了中國機械產品的質量受到了世界的認可。有關數據顯示，我國工程機械銷售量和銷售額都已躍居世界首位，預計2012年我國工程機械行業(yè)銷售量和銷售額增長率將在30%以上，出口額有望達85億美元～90億美元。

2009年9月28日，中聯(lián)重科正式與意大利CIFA公司簽訂了并購合同?，F在回頭看，很多比CIFA更強大的歐洲公司都因為2008年世界金融危機倒閉了。盡管海外并購過程中有風險，但中國企業(yè)“走出去”是必然的。此外，通過與外國公司進行合作，中國公司在世界上的地位得到了提升。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟表示，中國工程機械企業(yè)要增強自主創(chuàng)新的能力。中央出臺了很多與工程機械行業(yè)相關的“十二五”規(guī)劃，如果這些規(guī)劃能夠落實，將推動中國工程機械企業(yè)結構升級。此外，目前，發(fā)展不好的工程機械企業(yè)主要是因為液壓系統(tǒng)和發(fā)動機的問題，因為這些零部件需要企業(yè)在精密鑄造和機械加工方面都有很強的能力。當然，這也與國家基礎工業(yè)的整體水平相關聯(lián)。一個液壓閥包括400多個零件，美國、日本等國家在國內就能組裝好，但我們只能靠進口。目前，國家號召發(fā)展“三基產業(yè)”(機械基礎件、基礎制造工藝和基礎材料產業(yè))，如果上述政策能夠落實，我國基礎工業(yè)就能邁上一個新臺階，我國的工程機械產品與國外發(fā)達國家產品的之間差距就會越來越小。

探因：癥結何在

“中國制造”的工程機械產品要轉型成“中國智造、中國創(chuàng)造”的工程機械產品，必須走海外并購之路嗎?

陳曉非表示，工程機械企業(yè)在轉型的過程中肯定會遇到很多困難。單從并購的角度看，很多中國企業(yè)“走出去”都以失敗告終，成功的案例很少。并購雙方必須能互相認同彼此的文化、企業(yè)管理理念。中國工程機械企業(yè)必須走國際化發(fā)展道路，這是毫無疑問的，但也必須直面在此過程中面臨的困難，并早日學會解決之道。

國務院重大技術裝備辦公室原副主任董必欽認為，過去，中國工程機械行業(yè)的發(fā)展方式存在問題。當時，為了保證整體機械的可靠性，采用了國際采購的辦法，使得一些關鍵配套件研發(fā)力量不足。國產化是一個目標，但并不是百分之百的國產化，我們追求的目標應該是不受制于人，國家需要的裝備我們能設計、制造出來。

對此，蘇子孟表示，未來，中國對工程機械產品的需求量不會減小。我國城鎮(zhèn)化率不斷提高，基礎設施建設不斷推進，中西部加速發(fā)展，這些都對工程機械行業(yè)而言都是良好的發(fā)展機遇。

轉型：尋求國際化發(fā)展

近期，三一重工等企業(yè)開始頻頻在海外進行并購，中國工程機械企業(yè)“走出去”發(fā)展，已呈現出哪些新趨勢和特點?中國工程機械行業(yè)有沒有可能出現與卡特彼勒類似的高利潤跨國公司?工程機械領域的“中國制造”產品未來能否有自己的鮮明特色?

對此，蘇子孟表示，我國工程機械制造企業(yè)在海外的并購剛開始，對中國企業(yè)來說，走向國際，實現全球化發(fā)展是必然選擇。目前的海外并購都是橫向進行的，并集中在自己熟悉的領域。要先在自己熟悉的領域發(fā)展，實現強強聯(lián)合之后，再考慮跨行業(yè)、跨領域并購。

董必欽認為，裝備制造業(yè)既要引進來，又要“走出去”;既要國產化，也要國際化，總之，要以“不受制于人”為目標。

蘇子孟說，目前中國企業(yè)在工程機械行業(yè)的誠信度已經很高了，中國設備在市場上“停人不停機”，通過了市場考驗，這樣的設備任何國家都可以用。中國產品性價比高，國外一些公司在高端設備上是強項，但我們在其他方面有很強的實力。